Top Secret: 070707 the day for global warming? or, global co-operatives?

Loading...

"...alternative planners are not corruptors!"

Foto saya
is an intellectual property developer for combined heat and power (CHP) systems. Here are the six viewpoints of the ethical planning process by means of 1) baseline, 2) methodology, 3) assessment, 4) the alternative, 5) cotrol systems, 6) statistics. The six viewpoints are...........

AP2I (The Association for Public Planners - Indonesia) promotes the competency of Public Planners to be 1. Local Planner 2. Sectoral Planner 3. National Planner 4. International Planner ....they are the Cooperative Planners for Public and Private Partnerships, or in control.

2) AP2I Bappenas (National Development Planning Agency)

3) Other Consumer, Producer, Government, Scientist Stakeholders are welcome........................

Selasa, 02 Desember 2008

6) The Co-op Planners for Public and Private Partnerships


BUTIR KEGIATAN

(SK MenPAN no 16/ 2001)

LOCAL

PLANNER

SECTORAL

PLANNER

NATIONAL

PLANNER

INTER-NATIONAL

PLANNR

SATUAN

HASIL


I

Identifikasi Permasalahan (Baselines: APEC/ OECD Energy Balance)

.

1.

Penyusunan desain dan instrumen


0,3

Paket

2.

Pengumpulan data primer


0,4

Paket

3.

Pengumpulan data sekunder

0,1

Paket

8.

Pengolahan Data

0,2

Paket

9.

Mereview Kelengkapan Data


0,2

Paket

10.

Pembuatan Diagram dan Tabel

0,1

Laporan

11.

Penyajian Latar Belakang Masalah

0,1

Laporan

12.

Memformulasikan sajian untuk analisis


0,2

Laporan

13.

Menganalisis hasil-hasil pembangunan


0,3

Laporan

14.

Mengevaluasi data yang sudah ada


0,2

Laporan

15.

Menyusun neraca sumber daya yang potensial


0,2

Laporan

16.

Menentukan jenis permasalahan

0,1

Laporan

17.

Menentukan tingkat permasalahan


0,1

Laporan

18.

Menentukan faktor-faktor penyebab permasalahan


0,1

Laporan


II

Perumusan Alternatif Kebijaksanaan (Methodology)

.

1.

Menyusun landasan kerangka teoritis dan model


0,3

Laporan

2.

Melakukan studi pustaka yang memperkuat landasan/kerangka logis


0,2

Laporan

3.

Penyusunan spesifikasi model


0,1

Laporan

4.

Menyusun asumsi/hipotesa model


0,2

Laporan

5.

Melakukan konsultasi dengan pihak/lembaga yang kompeten


0,2

Laporan

6.

Melakukan penyesuaian yang diperlukan bagi pencapaian tujuan


0,3

Laporan

7.

Memasukkan data ke dalam model yang akan dipakai


0,2

Laporan

8.

Mengkaji hasil-hasil pengujian model


0,2

Laporan

9.

Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka panjang


0,4

Laporan

10.

Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka menengah


0,2

Laporan

11.

Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan kebijaksanaan jangka pendek


0,2

Laporan

12.

Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan kebijaksanaan strategis makro


0,3

Laporan

15.

Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan program strategis jangka panjang


0,3

Laporan

16.

Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan program strategis jangka menengah


0,4

Laporan

17.

Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan program strategis makro


0,3

Laporan

18.

Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan program strategis sektoral


0,3

Laporan

19.

Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan program strategis regional


0,2

Laporan

20.

Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencaaan proyek sektor tunggal


0,2

Laporan

21.

Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan proyek multi sektoral


0,3

Laporan

22.

Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan proyek kawasan


0,4

Laporan



III

Pengkajian Alternatif (Assessment on Power Sector Restructuring Policy, August 1998)

.

1.

Merumuskan kriteria untuk menilai alternatif

0,1

Laporan

2.

Menulis saran untuk menilai alternatif'

0,1

Laporan

3.

Menentukan kriteria untuk menilai alternatif melalui proses pengambilan keputusan


0,2

Laporan

4.

Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan kebijaksanaan strategis jangka panjang


03

Laporan

5.

Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan kebijaksanaan strategis jangka menengah


0,2

Laporan

6.

Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan kebijaksanaan strategis jangka pendek


0,3

Laporan

7.

Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan kebijaksanaan strategis makro


0,4

Laporan

10.

Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan program strategis jangka panjang


0,2

Laporan

11.

Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan program strategis jangka menengah


0,1

Laporan

12.

Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- anaan program strategis makro


0,3

Laporan

13.

Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan program strategis sektoral


0,2

Laporan

14.

Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan program strategis regional


0,2

Laporan

15.

Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan proyek sektor tunggal


0,1

Laporan

16.

Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan proyek multi sektor


0,2

Laporan

17.

Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan proyek kawasan


0,3

Laporan



IV

Penentuan Alternatif dan Rencana (The Alternative: Combined Heat and Power Systems)

.

1.

Menulis saran alternatif dan saran rencana pelaksanaan


0,2

Laporan

2.

Memproses pengambilan keputusan


0,2

Laporan

3.

Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka panjang


0,5

Laporan

4.

Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka menengah


0,5

Laporan

5.

Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayan yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka pendek


0,4

Laporan

6.

Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis makro


0,4

Laporan

7.

Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis sektoral


0,2

Laporan

8.

Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan program strategis jangka menengah


0,2

Laporan

11.

Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanan program strategis makro


0,4

Laporan

12.

Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan program strategis sektoral


0,2

Laporan

13.

Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan program strategis regional


0,3

Laporan

14.

Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan proyek sektor tunggal


0,2

Laporan

15.

Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan proyek multi sector


0,3

Laporan

16.

Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan proyek kawasan


0,4

Laporan

17.

Merumuskan prosedur pelaksanaan


0,3

Laporan


V

Pengendalian Pelaksanaan (Indonesian Control Systems)

.

1.

Merumuskan dan menentukan ukuran kemajuan pelaksanaan


0,3

Laporan

2.

Mengarahkan pelaksanaan


0,3

Laporan

3.

Memantau/memonitoring kegiatan pelaksanaan/perkembangan


0,4

Laporan

4.

Membuat laporan perkembangan pelaksanaan secara objektif

0,1

Laporan

5.

Merumuskan saran tindakan korektif yang diperlukan


0,2

Laporan



VI

Penilaian Hasil Pelaksanaan (APEC/ OECD Energy Statistics)

.

1.

Menyusun desain awal efektifitas pelaksanaan


0,2

Laporan

2.

Menyusun desain awal efektifitas tujuan


0,1

Laporan

3.

Menyusun desain awal dampak kemasyarakatan/lingkungan


0,1

Laporan

4.

Menyusun desain akhir efektifitas pelaksanaan


0,2

Laporan

5.

Menyusun desain akhir efektifitas tujuan pelaksanaan


0,2

Laporan

9.

Mengumpulkan data dan informasi untuk menilai dampak kemasyarakatan/lingkungan

0,2

Laporan

10.

Menganalisis dan menyajikan data dan informasi untuk penilaian hasil pelaksanaan efektifitas pelaksanaan


0,3

Laporan

11.

Menganalisis dan menyajikan data dan informasi untuk penilaian hasil pelaksanaan efektifitas tujuan


0,3

Laporan

12.

Menganalisis dan menyajikan data dan informasi untuk penilaian hasil pelaksanaan dampak kemasyarakatan/lingkungan


0,2

Laporan

13.

Melaporkan penilaian atas hasil pelaksanaan


0,2

Laporan

14.

Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka panjang


0,2

Laporan

15.

Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka menengah


0,2

Laporan

16.

Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka pendek


0,1

Laporan

17.

Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis makro


0,2

Laporan

18.

Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis sektoral


0,2

Laporan

19.

Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis regional


0,2

Laporan

20.

Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan program strategis jangka panjang


0,3

Laporan

21.

Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan program strategis jangka menengah


0,2

Laporan

22.

Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan program strategis makro


0,3

Laporan

23.

Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan program strategis sektoral


0,2

Laporan

24.

Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan program strategis regional


0,2

Laporan

25.

Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan proyek sektor tunggal


0,1

Laporan

26.

Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan proyek multi sektor


0,2

Laporan

27.

Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan proyek kawasan


0,2

Laporan

http://www.ica.coop

2 komentar:

Multi Sector Partnerships mengatakan...

to produce Cooperative R&D

JFP DJLPE mengatakan...

thank you very much indeed, we will push the planning process