6) The Co-op Planners for Public and Private Partnerships

	BUTIR KEGIATAN (SK MenPAN no 16/ 2001)		LOCAL PLANNER	SECTORAL PLANNER	NATIONAL PLANNER	INTER-NATIONAL PLANNR	SATUAN HASIL
	I	Identifikasi Permasalahan (Baselines: APEC/ OECD Energy Balance)
.	1.	Penyusunan desain dan instrumen		0,3			Paket
	2.	Pengumpulan data primer		0,4			Paket
	3.	Pengumpulan data sekunder	0,1				Paket
	8.	Pengolahan Data	0,2				Paket
	9.	Mereview Kelengkapan Data		0,2			Paket
	10.	Pembuatan Diagram dan Tabel	0,1				Laporan
	11.	Penyajian Latar Belakang Masalah	0,1				Laporan
	12.	Memformulasikan sajian untuk analisis		0,2			Laporan
	13.	Menganalisis hasil-hasil pembangunan		0,3			Laporan
	14.	Mengevaluasi data yang sudah ada		0,2			Laporan
	15.	Menyusun neraca sumber daya yang potensial		0,2			Laporan
	16.	Menentukan jenis permasalahan	0,1				Laporan
	17.	Menentukan tingkat permasalahan		0,1			Laporan
	18.	Menentukan faktor-faktor penyebab permasalahan		0,1			Laporan
	II	Perumusan Alternatif Kebijaksanaan (Methodology)
.	1.	Menyusun landasan kerangka teoritis dan model			0,3		Laporan
	2.	Melakukan studi pustaka yang memperkuat landasan/kerangka logis		0,2			Laporan
	3.	Penyusunan spesifikasi model		0,1			Laporan
	4.	Menyusun asumsi/hipotesa model			0,2		Laporan
	5.	Melakukan konsultasi dengan pihak/lembaga yang kompeten		0,2			Laporan
	6.	Melakukan penyesuaian yang diperlukan bagi pencapaian tujuan				0,3	Laporan
	7.	Memasukkan data ke dalam model yang akan dipakai		0,2			Laporan
	8.	Mengkaji hasil-hasil pengujian model			0,2		Laporan
	9.	Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka panjang				0,4	Laporan
	10.	Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka menengah			0,2		Laporan
	11.	Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan kebijaksanaan jangka pendek		0,2			Laporan
	12.	Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan kebijaksanaan strategis makro				0,3	Laporan
	15.	Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan program strategis jangka panjang				0,3	Laporan
	16.	Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan program strategis jangka menengah			0,4		Laporan
	17.	Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan program strategis makro				0,3	Laporan
	18.	Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan program strategis sektoral			0,3		Laporan
	19.	Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan program strategis regional		0,2			Laporan
	20.	Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencaaan proyek sektor tunggal		0,2			Laporan
	21.	Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan proyek multi sektoral			0,3		Laporan
	22.	Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan proyek kawasan				0,4	Laporan
	III	Pengkajian Alternatif (Assessment on Power Sector Restructuring Policy, August 1998)
.	1.	Merumuskan kriteria untuk menilai alternatif	0,1				Laporan
	2.	Menulis saran untuk menilai alternatif'	0,1				Laporan
	3.	Menentukan kriteria untuk menilai alternatif melalui proses pengambilan keputusan				0,2	Laporan
	4.	Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan kebijaksanaan strategis jangka panjang				03	Laporan
	5.	Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan kebijaksanaan strategis jangka menengah			0,2		Laporan
	6.	Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan kebijaksanaan strategis jangka pendek		0,3			Laporan
	7.	Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan kebijaksanaan strategis makro				0,4	Laporan
	10.	Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan program strategis jangka panjang				0,2	Laporan
	11.	Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan program strategis jangka menengah			0,1		Laporan
	12.	Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- anaan program strategis makro				0,3	Laporan
	13.	Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan program strategis sektoral			0,2		Laporan
	14.	Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan program strategis regional		0,2			Laporan
	15.	Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan proyek sektor tunggal		0,1			Laporan
	16.	Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan proyek multi sektor			0,2		Laporan
	17.	Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan proyek kawasan				0,3	Laporan
	IV	Penentuan Alternatif dan Rencana (The Alternative: Combined Heat and Power Systems)
.	1.	Menulis saran alternatif dan saran rencana pelaksanaan			0,2		Laporan
	2.	Memproses pengambilan keputusan				0,2	Laporan
	3.	Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka panjang				0,5	Laporan
	4.	Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka menengah			0,5		Laporan
	5.	Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayan yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka pendek		0,4			Laporan
	6.	Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis makro				0,4	Laporan
	7.	Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis sektoral			0,2		Laporan
	8.	Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan program strategis jangka menengah		0,2			Laporan
	11.	Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanan program strategis makro				0,4	Laporan
	12.	Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan program strategis sektoral			0,2		Laporan
	13.	Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan program strategis regional		0,3			Laporan
	14.	Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan proyek sektor tunggal		0,2			Laporan
	15.	Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan proyek multi sector			0,3		Laporan
	16.	Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan proyek kawasan				0,4	Laporan
	17.	Merumuskan prosedur pelaksanaan		0,3			Laporan
	V	Pengendalian Pelaksanaan (Indonesian Control Systems)
.	1.	Merumuskan dan menentukan ukuran kemajuan pelaksanaan				0,3	Laporan
	2.	Mengarahkan pelaksanaan			0,3		Laporan
	3.	Memantau/memonitoring kegiatan pelaksanaan/perkembangan			0,4		Laporan
	4.	Membuat laporan perkembangan pelaksanaan secara objektif	0,1				Laporan
	5.	Merumuskan saran tindakan korektif yang diperlukan				0,2	Laporan
	VI	Penilaian Hasil Pelaksanaan (APEC/ OECD Energy Statistics)
.	1.	Menyusun desain awal efektifitas pelaksanaan		0,2			Laporan
	2.	Menyusun desain awal efektifitas tujuan		0,1			Laporan
	3.	Menyusun desain awal dampak kemasyarakatan/lingkungan		0,1			Laporan
	4.	Menyusun desain akhir efektifitas pelaksanaan			0,2		Laporan
	5.	Menyusun desain akhir efektifitas tujuan pelaksanaan			0,2		Laporan
	9.	Mengumpulkan data dan informasi untuk menilai dampak kemasyarakatan/lingkungan	0,2				Laporan
	10.	Menganalisis dan menyajikan data dan informasi untuk penilaian hasil pelaksanaan efektifitas pelaksanaan		0,3			Laporan
	11.	Menganalisis dan menyajikan data dan informasi untuk penilaian hasil pelaksanaan efektifitas tujuan		0,3			Laporan
	12.	Menganalisis dan menyajikan data dan informasi untuk penilaian hasil pelaksanaan dampak kemasyarakatan/lingkungan		0,2			Laporan
	13.	Melaporkan penilaian atas hasil pelaksanaan			0,2		Laporan
	14.	Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka panjang				0,2	Laporan
	15.	Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka menengah			0,2		Laporan
	16.	Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka pendek		0,1			Laporan
	17.	Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis makro				0,2	Laporan
	18.	Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis sektoral			0,2		Laporan
	19.	Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis regional		0,2			Laporan
	20.	Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan program strategis jangka panjang				0,3	Laporan
	21.	Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan program strategis jangka menengah			0,2		Laporan
	22.	Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan program strategis makro				0,3	Laporan
	23.	Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan program strategis sektoral			0,2		Laporan
	24.	Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan program strategis regional		0,2			Laporan
	25.	Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan proyek sektor tunggal		0,1			Laporan
	26.	Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan proyek multi sektor			0,2		Laporan
	27.	Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan proyek kawasan				0,2	Laporan
		http://www.ica.coop