"...alternative planners are not corruptors!"
- CHPStar
- is an intellectual property developer for combined heat and power (CHP) systems. Here are the six viewpoints of the ethical planning process by means of 1) baseline, 2) methodology, 3) assessment, 4) the alternative, 5) cotrol systems, 6) statistics. The six viewpoints are...........
1) AP2I.. 2) GBHN 1993.. 3) Java-Bali Systems.. 4) Bali Action Plan.. 5) COOP .. 6) Renewable Era
AP2I (The Association for Public Planners - Indonesia) promotes the competency of Public Planners to be 1. Local Planner 2. Sectoral Planner 3. National Planner 4. International Planner ....they are the Cooperative Planners for Public and Private Partnerships, or in control.
2) AP2I Bappenas (National Development Planning Agency)
-
JFP DATANG BULAN (Dangdut Bulanan JFP) - Teman2 JFP mulai Maret 2009 akan diadakan Dangdut Bulanan JFP alias "JFP Datang Bulan" Jumat minggu pertama jam 14.00-17.00 di Ruang SS Bappenas. Kegiatann...15 tahun yang lalu
3) Other Consumer, Producer, Government, Scientist Stakeholders are welcome........................
Rabu, 03 Desember 2008
4) MENCERDASKAN BANGSA: Public Policy Vs. Intellectual Property Rights
Kedudukan JFP dalam Organisasi Instansi Pemerintah:
Berpedoman Kepmen PAN no 16/2001, kita harus menyadari bahwa JFP adalah jabatan alternatif. Jadi kalau perencanaan sudah optimal, alternatif tidak ada. Masalahnya, apakah arti alternatif? Sebaliknya, butuh penugasan!
[PPT] Rangkuman Hasil Pokja FRI 2006/2007 Tekad Memperbaiki Nasib Bangsa ...
Jenis Berkas: Microsoft Powerpoint - Versi HTML
1. Rangkuman Hasil Pokja FRI 2006/2007. Tekad Memperbaiki Nasib Bangsa Pascaamandemen UUD: Optimisme Baru dalam Merealisasikan Visi Bangsa ...
http://www.itb.ac.id/focus/focus_file/Rangkuman%20Hasil%20Pokja%20FRI.ppt - Halaman sejenis
[DOC] Memajukan SDM Perencana dan Perencanaan Pembangunan
Jenis Berkas: Microsoft Word - Versi HTML
Table I. Results 1 - 5 of 67 for tjahjokartiko. (0.15 seconds) ... Posted by: TjahjokartikoGondokusumo | Oct 15, 2007 at 12:47 AM . ...
http://www.cdmbazaar.net/documents/I%20Mendorong%20Prosess%20Perencanaan.doc -
MEDIA INDONESIA, Jakarta, Senin 29 October 2007
5) recovering R&D Infrastructure
Public and Private Partnerships | Facebook
Public and Private Partnerships are intended for R&D strategy. 070707 Why New DefenseCooperative? 080808 ... 121212. Do not try Nuclear if you do not know ...
www.facebook.com/group.php?gid=8732759284 - 54k - Cached - Similar pagesTjahjokartiko Gondokusumo | Facebook
A LONG DEVELOPMENT FOR R&D INFRASTRUCTURE: Think Global Public and Private Partnerships...get CHP Cooperatives coop™ world-wide! ...
www.facebook.com/group.php?gid=24605813222 - 45k - Cached - Similar pages
More results from www.facebook.com »1) AP2I.. 2) GBHN 1993.. 3) Java-Bali Systems.. 4) Bali Action ...
... are the Cooperative Planners for Public and Private Partnerships, or in control. ... R&D infrastructure. This form of finance has been the focus of the ...
ap2i.blogspot.com/2008/12/ap2i-multi-sector-partnerships_03.html - 61k -Cached - Similar pages1) AP2I.. 2) GBHN 1993.. 3) Java-Bali Systems.. 4) Bali Action ...
R&D Infrastructure AP2I (Asosiasi Perencana Pemerintah Indonesia) for BALI . ... 6) The Co-op Planners for Public and Private Partnerships ...
ap2i.blogspot.com/ - 486k - Cached - Similar pagesMenampilkan [ 241 - 255 ] dari 720 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 ...
"This is a new R&D model with public and private partnerships." Nanotech has also broken new ground in ... R&D infrastructure investment at state level . ...
portal.djlpe.esdm.go.id/modules/message_board/index.php?mod=community&sub=messageboard&pageID=17 - 14k - Cached - Similar pages- [PPT]
Regional and Global Networking: Imperative for Successful Science ...
File Format: Microsoft Powerpoint - View as HTML
... Governments should promote public and private partnerships; Establish a balance between .... Cooperative Programmes…Contd. Expert Exchange Programmes ...
www.unesco.org/science/psd/thm_innov/unispar/khan_08 - Similar pages CDM Bazaar
Cooperative CHP places socially between Public Electricity and Private Industry ... Public and Private Partnerships Government and University are structured ...
www.cdmbazaar.net/seller_profile_show.asp?profileid=323 - 25k - Cached - Similar pagesCHPStar
1. Coop Messages ... R&D Infrastructure Back to "NEW BASEL". Prev Next Add Photos. 62nd National Electricity Day 1st AP2I Public and Private Partnerships ...
groups.msn.com/CHPStar/newbasel.msnw?action=ShowPhoto&PhotoID=141 - 20k -Cached - Similar pages- [PDF]
Framework Service Contract Nr -150176-2005-F1SC-BE
File Format: PDF/Adobe Acrobat - View as HTML
R&D infrastructure in Emilia-Romagna comprises public and private ...... relationships between public and private partnerships in the economic and social ...
cordis.europa.eu/erawatch/index.cfm?fuseaction=home.downloadFile&fileID=399 - Similar pages - [PDF]
MAINE ECONOMIC IMPROVEMENT FUND ANNUAL REPORT
File Format: PDF/Adobe Acrobat - View as HTML
MEIF demonstrates the benefits of public and private partnerships. .... The increase inR&D infrastructure and activity has enhanced ...
www.maine.edu/pdf/MEIFFINAL.pdf - Similar pages
----------------------------
Selasa, 02 Desember 2008
6) The Co-op Planners for Public and Private Partnerships
| BUTIR KEGIATAN (SK MenPAN no 16/ 2001) | LOCAL PLANNER | SECTORAL PLANNER | NATIONAL PLANNER | INTER-NATIONAL PLANNR | SATUAN HASIL | |
I | Identifikasi Permasalahan (Baselines: APEC/ OECD Energy Balance) | ||||||
. | 1. | Penyusunan desain dan instrumen | 0,3 | | | Paket | |
| 2. | Pengumpulan data primer | 0,4 | | | Paket | |
| 3. | Pengumpulan data sekunder | 0,1 | | | | Paket |
| 8. | Pengolahan Data | 0,2 | | | | Paket |
| 9. | Mereview Kelengkapan Data | 0,2 | | | Paket | |
| 10. | Pembuatan Diagram dan Tabel | 0,1 | | | | Laporan |
| 11. | Penyajian Latar Belakang Masalah | 0,1 | | | | Laporan |
| 12. | Memformulasikan sajian untuk analisis | 0,2 | | | Laporan | |
| 13. | Menganalisis hasil-hasil pembangunan | 0,3 | | | Laporan | |
| 14. | Mengevaluasi data yang sudah ada | 0,2 | | | Laporan | |
| 15. | Menyusun neraca sumber daya yang potensial | 0,2 | | | Laporan | |
| 16. | Menentukan jenis permasalahan | 0,1 | | | | Laporan |
| 17. | Menentukan tingkat permasalahan | 0,1 | | | Laporan | |
| 18. | Menentukan faktor-faktor penyebab permasalahan | 0,1 | | | Laporan | |
| | | | | | | |
| II | Perumusan Alternatif Kebijaksanaan (Methodology) | |||||
. | 1. | Menyusun landasan kerangka teoritis dan model | | 0,3 | | Laporan | |
| 2. | Melakukan studi pustaka yang memperkuat landasan/kerangka logis | 0,2 | | | Laporan | |
| 3. | Penyusunan spesifikasi model | 0,1 | | | Laporan | |
| 4. | Menyusun asumsi/hipotesa model | | 0,2 | | Laporan | |
| 5. | Melakukan konsultasi dengan pihak/lembaga yang kompeten | 0,2 | | | Laporan | |
| 6. | Melakukan penyesuaian yang diperlukan bagi pencapaian tujuan | | | 0,3 | Laporan | |
| 7. | Memasukkan data ke dalam model yang akan dipakai | 0,2 | | | Laporan | |
| 8. | Mengkaji hasil-hasil pengujian model | | 0,2 | | Laporan | |
| 9. | Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka panjang | | | 0,4 | Laporan | |
| 10. | Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka menengah | | 0,2 | | Laporan | |
| 11. | Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan kebijaksanaan jangka pendek | 0,2 | | | Laporan | |
| 12. | Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan kebijaksanaan strategis makro | | | 0,3 | Laporan | |
| 15. | Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan program strategis jangka panjang | | | 0,3 | Laporan | |
| 16. | Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan program strategis jangka menengah | | 0,4 | | Laporan | |
| 17. | Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan program strategis makro | | | 0,3 | Laporan | |
| 18. | Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan program strategis sektoral | | 0,3 | | Laporan | |
| 19. | Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan program strategis regional | 0,2 | | | Laporan | |
| 20. | Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencaaan proyek sektor tunggal | 0,2 | | | Laporan | |
| 21. | Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan proyek multi sektoral | | 0,3 | | Laporan | |
| 22. | Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan proyek kawasan | | | 0,4 | Laporan | |
| | | | | | | |
III | Pengkajian Alternatif (Assessment on Power Sector Restructuring Policy, August 1998) | ||||||
. | 1. | Merumuskan kriteria untuk menilai alternatif | 0,1 | | | | Laporan |
| 2. | Menulis saran untuk menilai alternatif' | 0,1 | | | | Laporan |
| 3. | Menentukan kriteria untuk menilai alternatif melalui proses pengambilan keputusan | | | 0,2 | Laporan | |
| 4. | Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan kebijaksanaan strategis jangka panjang | | | 03 | Laporan | |
| 5. | Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan kebijaksanaan strategis jangka menengah | | 0,2 | | Laporan | |
| 6. | Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan kebijaksanaan strategis jangka pendek | 0,3 | | | Laporan | |
| 7. | Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan kebijaksanaan strategis makro | | | 0,4 | Laporan | |
| 10. | Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan program strategis jangka panjang | | | 0,2 | Laporan | |
| 11. | Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan program strategis jangka menengah | | 0,1 | | Laporan | |
| 12. | Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- anaan program strategis makro | | | 0,3 | Laporan | |
| 13. | Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan program strategis sektoral | | 0,2 | | Laporan | |
| 14. | Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan program strategis regional | 0,2 | | | Laporan | |
| 15. | Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan proyek sektor tunggal | 0,1 | | | Laporan | |
| 16. | Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan proyek multi sektor | | 0,2 | | Laporan | |
| 17. | Mengkaji alternatif-alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam perenca- naan proyek kawasan | | | 0,3 | Laporan | |
| | | | | | ||
| IV | Penentuan Alternatif dan Rencana (The Alternative: Combined Heat and Power Systems) | |||||
. | 1. | Menulis saran alternatif dan saran rencana pelaksanaan | | 0,2 | | Laporan | |
| 2. | Memproses pengambilan keputusan | | | 0,2 | Laporan | |
| 3. | Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka panjang | | | 0,5 | Laporan | |
| 4. | Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka menengah | | 0,5 | | Laporan | |
| 5. | Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayan yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka pendek | 0,4 | | | Laporan | |
| 6. | Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis makro | | | 0,4 | Laporan | |
| 7. | Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis sektoral | | 0,2 | | Laporan | |
| 8. | Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan program strategis jangka menengah | 0,2 | | | Laporan | |
| 11. | Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanan program strategis makro | | | 0,4 | Laporan | |
| 12. | Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan program strategis sektoral | | 0,2 | | Laporan | |
| 13. | Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan program strategis regional | 0,3 | | | Laporan | |
| 14. | Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan proyek sektor tunggal | 0,2 | | | Laporan | |
| 15. | Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan proyek multi sector | | 0,3 | | Laporan | |
| 16. | Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran/pembiayaan yang diperlukan dalam perencanaan proyek kawasan | | | 0,4 | Laporan | |
| 17. | Merumuskan prosedur pelaksanaan | 0,3 | | | Laporan | |
| | | | | | | |
| V | Pengendalian Pelaksanaan (Indonesian Control Systems) | |||||
. | 1. | Merumuskan dan menentukan ukuran kemajuan pelaksanaan | | | 0,3 | Laporan | |
| 2. | Mengarahkan pelaksanaan | | 0,3 | | Laporan | |
| 3. | Memantau/memonitoring kegiatan pelaksanaan/perkembangan | | 0,4 | | Laporan | |
| 4. | Membuat laporan perkembangan pelaksanaan secara objektif | 0,1 | | | | Laporan |
| 5. | Merumuskan saran tindakan korektif yang diperlukan | | | 0,2 | Laporan | |
| | | | | | | |
VI | Penilaian Hasil Pelaksanaan (APEC/ OECD Energy Statistics) | ||||||
. | 1. | Menyusun desain awal efektifitas pelaksanaan | 0,2 | | | Laporan | |
| 2. | Menyusun desain awal efektifitas tujuan | 0,1 | | | Laporan | |
| 3. | Menyusun desain awal dampak kemasyarakatan/lingkungan | 0,1 | | | Laporan | |
| 4. | Menyusun desain akhir efektifitas pelaksanaan | | 0,2 | | Laporan | |
| 5. | Menyusun desain akhir efektifitas tujuan pelaksanaan | | 0,2 | | Laporan | |
| 9. | Mengumpulkan data dan informasi untuk menilai dampak kemasyarakatan/lingkungan | 0,2 | | | | Laporan |
| 10. | Menganalisis dan menyajikan data dan informasi untuk penilaian hasil pelaksanaan efektifitas pelaksanaan | 0,3 | | | Laporan | |
| 11. | Menganalisis dan menyajikan data dan informasi untuk penilaian hasil pelaksanaan efektifitas tujuan | 0,3 | | | Laporan | |
| 12. | Menganalisis dan menyajikan data dan informasi untuk penilaian hasil pelaksanaan dampak kemasyarakatan/lingkungan | 0,2 | | | Laporan | |
| 13. | Melaporkan penilaian atas hasil pelaksanaan | | 0,2 | | Laporan | |
| 14. | Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka panjang | | | 0,2 | Laporan | |
| 15. | Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka menengah | | 0,2 | | Laporan | |
| 16. | Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka pendek | 0,1 | | | Laporan | |
| 17. | Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis makro | | | 0,2 | Laporan | |
| 18. | Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis sektoral | | 0,2 | | Laporan | |
| 19. | Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan kebijaksanaan strategis regional | 0,2 | | | Laporan | |
| 20. | Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan program strategis jangka panjang | | | 0,3 | Laporan | |
| 21. | Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan program strategis jangka menengah | | 0,2 | | Laporan | |
| 22. | Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan program strategis makro | | | 0,3 | Laporan | |
| 23. | Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan program strategis sektoral | | 0,2 | | Laporan | |
| 24. | Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan program strategis regional | 0,2 | | | Laporan | |
| 25. | Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan proyek sektor tunggal | 0,1 | | | Laporan | |
| 26. | Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan proyek multi sektor | | 0,2 | | Laporan | |
| 27. | Menulis saran mengenai tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan proyek kawasan | | | 0,2 | Laporan | |
| | | | | | |